Organisationsberatung Organisationsentwicklung (OE) | Planung, Evaluation, Leitbilder «Veränderung verhindert Erstarrung.» Sie finden es an der Zeit, ihre Unternehmung zu überdenken, neue Ideen umzusetzen und einen Prozess der Unternehmensveränderung zu initiieren. ihre Veränderungsschritte transparent zu machen und sie gemeinsam mit ihren MitarbeiterInnen zu gestalten Ihre MitarbeiterInnen zum Mitdenken zu motivieren, denn Sie wissen, dass verunsicherte MitarbeiterInnen Widerstand entwickeln können, motivierte hingegen mithandeln. Chancengleichheit zwischen Frauen und Männern zu verwirklichen und Gleichstellungsforderungen umzusetzen. Ziele, Leistungsvereinbarungen und -indikatoren zu definieren sich für Veränderungen die Unterstützung einer erfahrenen Fachfrau einzuholen. Wir bieten ihnen Unterstützung bei der Analyse der Stärken und Defizite in der Organisation. der Entwicklung neuer Ideen und Zielsetzungen, der Vorgehensplanung und Umstrukturierung. der Entwicklung neuer Organisationsmodelle und ihrer Umsetzung in die Unternehmensrealität. dem Konfliktmanagement im Zusammenhang mit einer Unternehmensveränderung. der Erarbeitung von Leistungsverträgen und der damit zusammenhängenden Leistungsindikatoren. der Definition von Führungsaufgaben, der Neuverteilung von Aufgaben, dem Verfassen von Stellenbeschrieben, der Karriere- oder Umschulungsplanung der MitarbeiterInnen. der Klärung und Neugestaltung von Informationsabläufen und Kommunikationsgefässen. einem gezielten Einbezug von Gremien und MitarbeiterInnen. der Definition von Schnittstellen und deren Bewirtschaftung zwischen Gremien bzw. Leitung und MitarbeiterInnen. Wir arbeiten mit modernen Methoden der Organisationsentwicklung. Die konkrete Ausgestaltung der OE-Prozesse wird mit Ihnen festgelegt.